Constructores de Ecosistemas de Impacto en América Latina

Constructores de Ecosistemas de Impacto en América Latina - El caso de Guatemala
Descargar informe completo
Estudio piloto sobre la financiación para la construcción de ecosistemas de impacto en Centroamérica, con un enfoque en Guatemala. Este estudio busca comprender mejor los desafíos y oportunidades para el desarrollo de estos ecosistemas en el contexto guatemalteco, analizando las particularidades del país y su potencial para generar un impacto social y ambiental positivo a través de la inversión y el emprendimiento.
Este estudio se realizó en colaboración de la Red de Impacto LATAM con EGADE BUSINESS SCHOOL TECNOLÓGICO DE MONTERREY. 
Autores: Bárbara de la Garza Martins, Felipe Symmes. 
Comité de revisión (miembros de la Red de Impacto LATAM): Catalina Herrera de Latimpacto, Jorge Reyes & Maricel Triana de Innpactia, Karla Almedia de Impact Tank Ecuador, Ursula Heimann de SOLLIV. 
Equipo de la Red de Impacto LATAM: Álvaro Mur, Hugo Hernández, Kattia Illanes.
Desafíos Socioeconómicos de Guatemala
9%
Dependencia Agrícola
9% del PIB proveniente de la agricultura en 2021. Esta alta dependencia expone al país a la vulnerabilidad ante los efectos del cambio climático, como sequías y inundaciones, y a las fluctuaciones de los precios internacionales de los productos agrícolas, limitando las oportunidades de diversificación económica y el desarrollo de otros sectores.
48,3%
Desigualdad
Con un índice de Gini de 48.3 en 2023, Guatemala enfrenta una marcada desigualdad en la distribución de ingresos. Esta cifra supera a la de países como Costa Rica (46.7) y El Salvador (38.8), reflejando una concentración de la riqueza que limita el acceso a oportunidades para amplios sectores de la población y perpetúa ciclos de pobreza.
49%
Informalidad Económica
La economía informal representa el 49% del PIB, involucrando al 71.1% de la población ocupada. Esta situación genera una baja recaudación de impuestos, lo que debilita la capacidad del Estado para financiar servicios públicos esenciales, y una falta de protección laboral para los trabajadores, quienes carecen de acceso a seguridad social y otros beneficios.
Ecosistema de Impacto en Guatemala
1
Fragmentación
La falta de integración entre los diversos actores del ecosistema, incluyendo ONGs, empresas sociales, inversores y el sector público, dificulta la creación de sinergias y la maximización del impacto. Además, la escasa disponibilidad de capital de impacto limita el crecimiento y la expansión de iniciativas prometedoras.
2
Demanda de Capital
Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs) y las organizaciones de base enfrentan dificultades significativas para acceder a financiamiento adecuado a sus necesidades y capacidades. Esto restringe su capacidad para innovar, crecer y generar un impacto positivo en sus comunidades.
3
Oferta de Capital
La asistencia técnica es más frecuente que el financiamiento directo, lo cual, si bien es valioso, limita el potencial de las iniciativas de impacto. La falta de inversión directa impide que estas iniciativas escalen sus operaciones y alcancen un mayor impacto social y ambiental en Guatemala.
La Creación de Riqueza Cívica
Definición de Riqueza Cívica:
Según Bacq y Lumpkin (2019), la creación de riqueza cívica se refiere a generar recursos sociales, económicos y comunitarios que beneficien a las comunidades locales, integrando aspectos tangibles (como la salud) e intangibles (como la cohesión social).
Fortalezas y Debilidades en Guatemala
Falta inclusión local y conexión necesidades locales/objetivos globales, limitando la capacidad de las iniciativas de desarrollo para responder a las prioridades y aspiraciones de las comunidades.
Fortalezas en asistencia técnica, falta alinear para escalar, impidiendo que las soluciones innovadoras y efectivas puedan replicarse y extenderse a otras regiones del país.
Necesidad de escalar empresas sostenibles con impacto social, promoviendo el crecimiento de negocios que generen valor económico, social y ambiental de manera simultánea.
Constructores de Ecosistema de Impacto
1
1
Educadores
Sensibilizan sobre el impacto y promueven su importancia para el desarrollo sostenible a través de programas educativos y talleres.
2
2
Articuladores
Conectan emprendedores, gobiernos, inversores y ONGs, fomentando la colaboración y facilitando el acceso a recursos.
3
3
Facilitadores
Conectan proyectos con recursos financieros, técnicos y humanos para asegurar su crecimiento.
4
4
Comunitarios
Trabajan con comunidades, fortaleciendo capacidades y asegurando soluciones culturalmente apropiadas y sostenibles.
Casos de Constructores de Ecosistemas de Impacto en Guatemala y la Región
Aceleradora de negocios inclusivos y de impacto, con presencia en Centroamérica, México y el Caribe.
Enfoque: Proporciona financiamiento, capacitación y herramientas prácticas a emprendedores de contextos vulnerables.
Características destacadas:
Promueve la inclusión y sostenibilidad en etapas tempranas de empresas.
Identifica y cubre vacíos en financiamiento y acceso a mercados.
Más de 6,000 empresas apoyadas, generando $500 millones en ventas incrementales.
Fomenta una colaboración orgánica y descentralizada en el ecosistema.
Alianza público-privada que agrupa más de 30 instituciones con el objetivo de crear 2.5 millones de empleos para 2030.
Enfoque: Desarrolla seis ejes estratégicos, incluidos inversión, agroindustria, infraestructura y talento humano.
Características destacadas:
Descentralizada y flexible, permitiendo la participación de actores del sector público y privado.
44,000 becas otorgadas para capacitación en sectores clave como inglés y programación.
Resiliencia frente a la reducción de fondos gubernamentales, manteniendo el apoyo de empresas privadas.
Plataforma regional para fortalecer el ecosistema de inversión de impacto en Centroamérica.
Enfoque: Investigación, eventos de articulación y asesoría en políticas públicas y modelos de financiación.
Características destacadas:
Promueve el "matchmaking" entre oferta y demanda de capital.
Conecta a actores regionales e internacionales, con Guatemala liderando como el país con mayor concentración de inversores de impacto (18%).
Enfoque estratégico para mejorar la visibilidad y sostenibilidad del ecosistema regional.
Debilidades y Oportunidades del Ecosistema de Impacto en Guatemala
Debilidades
Fragmentación: Necesidad de mayor colaboración estructurada y un enfoque holístico que integre a actores y sectores diversos. 
Inclusión: Es crucial involucrar a las comunidades beneficiarias en la identificación y solución de problemas, asegurando que sus voces sean escuchadas. 
Contextualización de Financiadores: Es necesario que los financiadores comprendan mejor las realidades locales y alineen sus agendas con las necesidades específicas del contexto. 
Enfoque Realista de Mercado: Establecer expectativas claras sobre lo que implica generar impacto real, considerando el papel de las MiPymes convencionales debido a la falta de emprendimientos y empresas B escalables.
Integración de Desafíos Nacionales y Regionales
Los casos de éxito de constructores de ecosistema, tanto a nivel nacional como regional, sugieren que debe trabajar en la integración de desafíos que abarcan tanto el ámbito local como el regional. Esto incluye:
Posicionamiento Atractivo: Posicionar a Guatemala y a la región como destinos atractivos para la inversión de impacto, destacando las oportunidades y el potencial de retorno.
Colaboración Más Allá de la Filantropía: Incentivar alianzas estratégicas entre actores para crear un ecosistema más sostenible, beneficiando a todos los participantes.
Diversificación de Fuentes de Financiamiento: Atraer diferentes tipos de inversores (fondos de riesgo, donantes filantrópicos, etc.) para asegurar una base de recursos más sólida y resiliente.
Recomendaciones Clave
Agenda Común
Alinear esfuerzos en torno a la creación de riqueza cívica en el marco de los ODS, promoviendo la colaboración entre diversos actores para abordar desafíos complejos y alcanzar metas compartidas. Esto implica establecer prioridades claras y mecanismos de coordinación que permitan maximizar el impacto de las iniciativas y evitar duplicaciones innecesarias.
Objetivos Concretos
Definir objetivos específicos que respondan a las necesidades locales, asegurando que las intervenciones sean relevantes, efectivas y adaptadas al contexto particular de cada comunidad. Es fundamental realizar un análisis exhaustivo de las necesidades y recursos disponibles, así como establecer indicadores claros para medir el progreso y el éxito de las intervenciones.
Involucrar a Beneficiarios
Fomentar la participación activa de las comunidades en la toma de decisiones, garantizando que sus voces sean escuchadas y que sus conocimientos y experiencias contribuyan a la formulación de soluciones sostenibles. Esto implica crear espacios de diálogo y consulta inclusivos, así como fortalecer las capacidades de las comunidades para que puedan participar de manera efectiva en la toma de decisiones.
Made with Gamma